7 jours pour créer sa culture d'entreprise

Vos collaborateurs ne sont pas impliqués.
Votre taux de turn-over augmente.
Vos équipes recrutement ont du mal à attirer des candidats.
Et l'ambiance ? Elle s'efface peu à peu.

➡️ C'est peut-être le moment de se poser la question de votre culture d'entreprise.

D'autant plus si vous avez connu une période de forte croissance.
Pendant laquelle vous avez rapidement augmenté la taille de vos effectifs.

Car une culture d’entreprise c'est ce qui vous différencie.
Ce qui fait de vous une 𝐿𝑜𝑣𝑒 𝐵𝑟𝑎𝑛𝑑 💓.
Ce qui fait venir les meilleurs talents et rester les meilleurs clients.

➡️ Dans cet article, je partage 7 bonnes pratiques et 21 actions concrètes pour créer une culture qui vous ressemble.

JOUR 1

Partager une vision commune et transmettre l’histoire.

✅ Racontez les anecdotes fondatrices et les moments marquants de l’entreprise.
✅ Identifiez et utilisez des symboles forts (objets, expressions, chansons, lieux) qui vous incarnent.
✅ Encouragez les leaders à transmettre ces valeurs au quotidien.

JOUR 2

Sacraliser les rituels et créer des moments marquants.

✅ Instituez des événements récurrents qui rythment la vie de l’entreprise.
✅ Célébrez les étapes importantes de la vie des collaborateurs (anniversaires, promotions, etc.).

JOUR 3

Cultiver la transparence dans les échanges.

✅ Communiquez régulièrement sur la stratégie et les objectifs.
✅ Donnez des feedbacks constructifs et invitez à en recevoir.
✅ Partagez les résultats, qu’ils soient positifs ou représentatifs d’opportunités d’amélioration.

JOUR 4

Célébrer les succès et reconnaître les contributions.

✅ Organisez des événements festifs régulièrement pour marquer les réussites.
✅ Valorisez les victoires individuelles et collectives via des shoutouts ou des mentions spéciales.
✅ Partagez régulièrement les résultats et avancées dans les communications internes.

JOUR 5

Ritualiser les moments d’échanges et de partages.

✅ Dailys courts (15 min max) en équipe pour aligner les priorités.
✅ Points hebdomadaires en présentiel ou hybride.
✅ Instaurez des moments informels pour renforcer la cohésion.

JOUR 6

Impliquer chacun(e) dans les décisions.

✅ Mettez en place une boîte à idées (digitale ou physique).
✅ Organisez des sondages réguliers pour recueillir du feedback et partagez les résultats.
✅ Créez des sessions de brainstorming collectif.

JOUR 7

Favoriser le développement personnel et professionnel.

✅ Allouez un budget formation pour chaque collaborateur(trice).
✅ Lancez un programme de mentorat interne.
✅ Encouragez le partage de compétences au sein des équipes.

En conclusion

Attention, la clé réside dans la régularité et l’authenticité !

Ce ne sont pas juste des actions ponctuelles.
Une culture d'entreprise ça s'incarne et ça se transmet.
A travers des codes et des rituels à ancrer dans le quotidien pour renforcer votre identité collective.

Alors si vous avez besoin d'un plan de communication, rapide et facilement actionnable, pour créer et faire vivre votre culture d'entreprise : c'est possible !

Vous savez où me trouver 😉👟🏃‍➡️